サービス一覧
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プロフェッショナル管理部サービスとは
GCIのプロフェッショナル管理部サービスはお客様の成長を加速させるサービスです。
法改正等により毎年増大する管理業務（ノンコア業務）から従業員を解放し、管理部門人材にかける採用コスト・教育コスト・人的管理コストを節約し、
よりビジネス成長に直結するコア業務を中心とした組織を構築できるサービスです。
本業ビジネスの成長・企業価値最大化を最優先とした「現場ビジネス部門を中心とした組織」を作り、ビジネス成長を加速していきましょう。
フルアウトソーシング
多岐にわたる会計・人事・税務・法務部門のバックオフィス業務全般のフルアウトソーシングをお客様のステージに合わせてご提供いたします。
GCIでは、積極的なヒアリング・業務分析を通して、お客様の一部門として、最適な管理部門をご提示・構築・オペレーションを行います。
チーム制による能力・経験と繁忙期の柔軟な対応
企業及び会計事務所等での経理・人事業務の経験豊富なメンバーを組み合わせた4名以上のチームによりプロフェッショナルチームを編成し、幅広い業種・規模の企業様に上場企業レベルの付加価値を提供しております。
様々な種類の業務に精通した社員を見付けるのは難しいですが、0.25人月×4人＝1人月で各種業務のプロフェッショナルでチームを組みます。
また、繁忙タイミングは4名、閑散タイミングは1名のように柔軟なシフトにより繁忙に合わせた対応をします。
従来型の会計事務所との違い
従来型の会計事務所は、帳簿作成、税務申告書作成、給与計算チェックのみが業務範囲でした。
弊社のプロフェッショナル管理部サービスは、「帳簿作成より前工程の最も面倒な日常オペレーション」と「予算・管理会計や報告資料等のレポーティング領域」をフルアウトソースすることができるサービスです。
帳簿作成・税務申告のような一部業務の委託ではなく、お客様の一つの部門として、日常業務を継続的に提供することで、お客様の第一のパートナーとなり強固な信頼関係を構築することを重要視しております。
（税務申告、給与計算、登記申請等の士業の独占業務については、別途士業の事務所と契約が必要です。）
時間単位・業務単位の外部委託サービスとの違い
近年リモートワークの推進により一部の管理業務を時間単位・業務単位で外部委託するサービスが増加傾向にあります。
弊社のプロフェッショナル管理部サービスは、多数の会社から導き出した合理的な管理業務フローを軸として、単なるお手伝いではなく、フルコミットしたサービスを提供しています。また、3名以上の複数人で柔軟なチーム体制を構築し、お客様の事業拡大に対してチームを柔軟に可変させ、高いクオリティを継続的・安定的に供給しております。
プロフェッショナル管理部サービスの特徴
お客様に感動を！
レギュラー業務は粛々と行い、お客様のストレスを ゼロに、イレギュラーな報告書対応などにも臨機応変に対応します。 規模や業種によって異なるお客様のニーズに対応し。 プロフェッショナルとしての知見ときめ細やかな対応により、お客様に感動していただく管理部門を目指しています。
上場企業レベルの管理部構築
上場企業子会社やIPO準備会社の対応実績が多数あります。 親会社報告（毎月6営業日での月次帳簿確定、連結PKG対応）や内部統制対応・監査対応のみならず必要に応じてCFO経験者によるファイナンス対応なども対応いたします。
管理業務をすべて請け負う充実のネットワーク
サービスの対象は、管理部門のすべての業務。管理部門を請 け負うことで、生産性の高い企業体質を目指します。日常業務を弊社で担うと共にスポットで発生したイベントに対して適切な弁護士・ 公認会計士・税理士・社会保険労務士をアサインし彼らと連携することで、企業の最強 パートナーになります。
最先端のクラウドサービスで管理部門をDX化
最新の管理部門系クラウド・サービスを、多様なクライアン トに導入してきた実績があります。最先端のナレッジで、数 多くあるクラウド・サービスの中から、最適なものを選定。 最小限の投資で、お客様の管理業務DXを推進します。
クライアントに寄り添うサービス
ご依頼内容を元に、様々な経験・専門スキルを持つ複数のスタッフによってチームを編成し対応いたします。
日常業務は、リーダー１名を窓口とし、２名以上の作業アシスタントを配置し、作業工程の徹底したクロスチェック体制により安定したクオリティを実現しています。イレギュラー業務については公認会計士資格を有する者が中心となり、高付加価値サービスを提供します。
月1回の定例MTGを通して、業務結果・トラブル報告・改善のご提案・課題の洗い出しなどお客様の成長を支える発展的・効率的な管理体制の構築を図ると共に、スタッフ全員を身近に感じて頂き、ご安心して作業を任せて頂ける仕組みづくりを行い、「お客様に寄り添うサービス」を提供いたします。
業務範囲
業務内容は多岐にわたります。記載がない業務もご相談ください。
実績例のご紹介
● ビジネスモデル＝B to B
● ビジネスモデル＝B to C
コンサルティングサービス
管理部門構築DXコンサルティング
経験豊富な管理部門構築コンサルタントにより直面する様々な問題を可視化、
多角的視野から課題解決に向けてアプローチいたします。
積極的なクラウドサービスを活用し、
コスト削減・利益向上・働きやすい環境づくりなど安定的で生産的な管理経営の構築・運用を目指し、
全力サポートいたします。
M&A/PMIコンサルティング
新たに子会社や関連会社を取得する際の財務DD、株価算定に加えて、グループ加入後の管理ルールや管理部門体制の調査を実施しています。
また、グループに入った後に、グループのルールを新規加入会社に適用するためのPMIコンサルティングを実施しています。
上場企業が中小企業を子会社化にする場合には以下のような課題があります。
- 月次決算の報告スケジュールが間に合わない。
- 会計処理について上場企業レベルの会計基準を適用する必要がある。
- 規程の整備が必要。
- 親会社への報告資料を作成できる担当者がいない。
これらの課題に対して、業務フロー整理・構築、教育、チェック作業、必要に応じて作成作業までを幅広く対応いたします。
連結対応コンサルティング
GCIでは、上場会社子会社を中心とした管理部門構築だけではなく親会社における連結業務にも対応しています。
親会社における視点と子会社経理側の業務効率のバランスをとった連結決算体制の構築コンサルティングを行います。
制度連結対応
- 連結精算表やキャッシュフローの作成・チェック
- 連結PKGの改善・導入
- 連結システムの導入
- 開示資料のチェック
管理会計対応
- 予算制度の構築
- 管理会計制度・システムの構築
Q&A
