Growth Continue（GCI）では、
「上場企業やIPO準備会社という管理部門の中でも最も難易度が高い会社」に、「日本全国の優秀なプロフェッショナル管理部門メンバー」による管理部門DXの導入及びオペレーション提供をサービスとしています。
「上場企業やIPO準備会社」では人材が不足しています、一方で「地方には時間や場所に縛られない働き方を求める人材」が活躍の場所を求めています。
この人材ミスマッチを解消し、「新しいビジネスにチャレンジする企業」と「地方の優秀な人材」による新しい価値を生み出すため独自の世界観を構築しています。
Growth Continueという社名は、
「成長のサイクルを自分を起点として作り出す」という
想いを込めたメッセージです。
⇒自分の成長を継続する
⇒チームも成長し続ける
⇒クライアントの継続的な成長に繋げる
⇒GCI全体が成長
⇒社会全体の成長継続の一助になる
新しいビジネスにチャレンジする企業の
成長を支える管理部門
プロフェッショナルチーム
人が求める衣食住は既に充足しました。
これから人は何を求めていくのか？何をビジネスとして提供していくべきなのか？
幸せ、スポーツ、ペット、ゲーム、恋愛・結婚、自然、学問の探求、
効率化、データ活用、自動運転、ロボット・・・
これからのビジネスは衣食住ではない、多様な価値観を満たすためのサービス作りを目指し、
地図の無い世界への冒険が必要です。
Growth ContinueのMissionは、
「新しいビジネスを作る企業・人の成長を支える管理部門プロフェッショナルチーム」です。
地図の無い世界への冒険に挑む企業や人を支えるために有用な
「プロフェッショナル管理部」とは何かを常に模索し、構築し、提供し続けます。
「テクノロジーの進化」を「人の幸せ」に繋げるための
合理的な管理部門プラットフォームを創る会社
コンピューターが社会に浸透して、どれだけの幸せが生まれたでしょうか？
情報は世の中に平等に行きわたり、必要な情報を容易に得ることが出来るようになりました。
テレワークの活用により世界中から人、サービス、モノの情報を得て、
利用することが出来るようになりました。
しかし、これだけの情報処理速度の進化にもかかわらず、
いまだに週休3日制や短時間労働が浸透しないのは何故でしょう？
やみくもに情報を増やし、本当に必要なデータを選別できず、
念のための無駄な情報を作り、サーバーという押入れの奥にしまいこんでいるからです。
Growth Continueは、最先端のDXテクノロジーと豊富な管理部門構築事例を基に、
合理的な管理部門を構築します。
「クライアント」には、本当に必要な情報を効率的に集約し、処理し、見える化します。
「管理部門で働いている人」には多様な働き方を選択できる環境を提供します。
無駄な資料を作ることなく、本当に必要な時間だけ、好きな場所で働く環境を一緒に作りましょう。
クライアントの感動を生む
プロフェッショナルサービスを作る。
チームで働く、チームでサービスを作る、チームの力を信じる。
ホスピタリティを高めたコミュニケーション
クライアントも私たちも人間です。
クライアントに感情移入し、クライアントが最も必要としていることを常に考え、「GCI都合のサービス」ではなく「クライアントとベクトルを合わせ、クライアントのレベルを把握し、クライアントが求めているサービス、クライアントが気付いていないサービス」を提供していくことで、単純な事務作業の提供ではなく、オンライン中心でもクライアントとの心が通じたコミュニケーション及びサービス提供によって感動を生むことを目指します。
「当たり前を当たり前に・・」日常業務を正確かつスピーディに安定的に提供
私たちのサービスで最も大切なことは基礎的な日常業務を安定的にクライアントに提供し、
安心感を持ってもらうことです。
クライアントが、管理系業務に煩わされることなく気付かぬうちに業務が毎月完了していくことが理想だと思っています。
毎月同じことを継続していく事は簡単なことではありません。でも、半年、１年とこれを実直に続けクライアントに必ず感動を生みます。
イレギュラー業務について先回りした高付加価値な成果物を提供
イレギュラー業務は、GCIメンバー一人ずつの知識、経験、コミュニケーション能力、資料作成能力が試される分野になります。
GCIでは、イレギュラー業務に対応できるコンサルティング能力を高めていけるような仕組み（研修や実際に発生した時の役割分担や指導）作りを目指し、よりクライアントに感動が生まれることを目指します。
ミスが起こった時は成長のチャンス
GCIでは、管理部門業務では、どれだけ一生懸命業務をやっても必ずミスが起こるものだと考えています。ミスは誰かのせいではなく、何か仕組みが足りなかったことに起因します。
ミスの原因を人に求めるのではなく、仕組みに求め、同じミスを二度と起こさない仕組改善のチャンスと捉えます。
チームで働く、チームでサービスを作ることの意味、チームで生まれる価値、必要な事を追求する。
「自分のための作業」ではなく、「他のチームメンバーに自分の作業が繋がること」、
ひいては「クライアントへ提供するサービスに繋がること」を意識する。
世界最高のGCIメソッドを全員で考え続ける。
無駄な仕事やコミュニケーションが発生しない「合理的なスケジュール」
「役割分担」「業務フローの構築」について継続的な議論と改善を行っていく。
個々のメンバーが半年後、１年後、３年後をイメージして、成長（知識・能力・経験の向上だけでなく新しいアイディアやツールの習得）を目指し、チーム力のアップを目指す。
GCI全体が一つのチーム
チームの力を信じる