GCIの管理部門構築のアプローチは管理部門代行サービス「プロフェッショナル管理部」を軸としたアプローチです。
上場企業とその子会社を中心としたお客様へ提供している「プロフェッショナル管理部」サービスでは、日常経理業務だけではなくコンプライアンス、内部統制、経営管理の水準を満たしたオペレーションを行っています。
業務設計だけではなくオペレーションも弊社で行うことで、ノウハウを確立し、最適な業務フロー設計、ツール導入、チーム編成、業務運用を行います。
そして、「プロフェッショナル管理部」サービスで得られた知見をもとに、「管理部門構築DXコンサルティング」も提供しています。
さらに、子会社化の投資検討における「対象会社管理部門の体制調査」や新たに連結グループに加わった子会社へのPMI業務（「連結グループの管理体制」導入コンサルティング）を「M&A/PMIコンサルティング」サービスで提供し、連結グループ全体の連結財務諸表作成やグループ管理の仕組みを提供する「連結対応コンサルティングサービス」も提供しています。