GCIのアプローチ


GCIの管理部門のDX構築のアプローチは管理部門代行サービス
「プロフェッショナル管理部」を軸としたアプローチです。

GCIの管理部門構築のアプローチは管理部門代行サービス「プロフェッショナル管理部」を軸としたアプローチです。
上場企業とその子会社を中心としたお客様へ提供している「プロフェッショナル管理部」サービスでは、日常経理業務だけではなくコンプライアンス、内部統制、経営管理の水準を満たしたオペレーションを行っています。
業務設計だけではなくオペレーションも弊社で行うことで、ノウハウを確立し、最適な業務フロー設計、ツール導入、チーム編成、業務運用を行います。
そして、「プロフェッショナル管理部」サービスで得られた知見をもとに、「管理部門構築DXコンサルティング」も提供しています。
さらに、子会社化の投資検討における「対象会社管理部門の体制調査」や新たに連結グループに加わった子会社へのPMI業務(「連結グループの管理体制」導入コンサルティング)を「M&A/PMIコンサルティング」サービスで提供し、連結グループ全体の連結財務諸表作成やグループ管理の仕組みを提供する「連結対応コンサルティングサービス」も提供しています。

課題別サービス


GCIが解決してきた課題と対応するサービスです。
御社の課題解決にフィットしたサービスを合理的に提案します。

サービス一覧


 

プロフェッショナル管理部サービス

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親会社における連結財務諸表作成、システム化及びグループ管理コンサルティングを実施します。

多岐にわたる会計・人事・税務・法務部門のバックオフィス業務全般のアウトソーシングをお客様のステージに合わせてご提供いたします。
企業及び会計事務所等での経理・人事業務の経験豊富なメンバーによりプロフェッショナルチームを編成し、幅広い業種・規模の企業様に上場企業レベルの付加価値をご提供しています。

コンサルティングサービス

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経験豊富な管理部門構築コンサルタントにより直面する様々な問題を可視化、多角的視野から課題解決に向けてアプローチいたします。
積極的なクラウドサービスを活用し、コスト削減・利益向上・働きやすい環境づくりなど安定的で生産的な管理経営の構築・運用を目指し、全力サポートいたします。

M&A/PMI
コンサルティング
  

対象会社の財務DD・株価算定に加えて管理部門体制の調査を実施するとともに、グループ化後の管理部門構築のコンサルティングを実施します。

対象会社の財務DD・株価算定に加えて管理部門体制の調査を実施するとともに、グループ化後の管理部門構築のコンサルティングを実施します。

  
連結対応コンサルティング
  

親会社における連結財務諸表作成、システム化及びグループ管理コンサルティングを実施します。

親会社における連結財務諸表作成、システム化及びグループ管理コンサルティングを実施します。

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